今年以來，青口投資公司緊扣“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”工作部署，錨定“三色一新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，聚焦農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)、“鹽田玉”品牌四大賽道精準(zhǔn)發(fā)力、提質(zhì)增效，持續(xù)激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

深耕現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。牢牢穩(wěn)住農(nóng)業(yè)基本盤，緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“雙控”任務(wù)，達(dá)成“雙1100”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)能結(jié)構(gòu)；聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，精細(xì)化推進田間管護工作，搶抓小麥灌漿關(guān)鍵生長期，常態(tài)化落實巡查、養(yǎng)護、防控各項舉措，全力保障小麥穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)；扎實開展水稻秧苗培育、插秧前封閉處理等前置籌備工作，規(guī)范生產(chǎn)流程、把控生產(chǎn)質(zhì)量，為全年水稻生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，全力筑牢糧食安全保障防線。

迭代漁業(yè)模式，拓寬資源盈利空間。立足漁業(yè)資源優(yōu)勢，創(chuàng)新養(yǎng)殖運營模式，盤活閑置水產(chǎn)資源，探索立體生態(tài)養(yǎng)殖新路徑，推進“漁光互補”項目建設(shè)，打造“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖”立體化復(fù)合經(jīng)營模式，實現(xiàn)一地兩用、效益倍增；同時，持續(xù)優(yōu)化生態(tài)養(yǎng)殖體系，創(chuàng)新推廣“海螺大混養(yǎng)、海參雙季混養(yǎng)”等綠色循環(huán)養(yǎng)殖模式，兼顧養(yǎng)殖經(jīng)濟效益與水域生態(tài)效益，推動傳統(tǒng)漁業(yè)向生態(tài)化、高效化、集約化轉(zhuǎn)型升級。

深耕光伏產(chǎn)業(yè)，積蓄轉(zhuǎn)型發(fā)展動能。緊抓新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，以重點項目建設(shè)為抓手，激活綠色發(fā)展新動能，高效推進四大片區(qū)“漁光互補”項目建設(shè)，倒排工期、壓實責(zé)任，確保項目按期投運、并網(wǎng)達(dá)效；穩(wěn)步實施青農(nóng)一路及配套兩條支路道路鋪設(shè)，為“漁光產(chǎn)業(yè)園”“美麗青口”建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐；統(tǒng)籌推進漁光產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，盡快形成初步規(guī)劃方案，明確功能分區(qū)、產(chǎn)業(yè)布局與實施路徑。

做強特色品牌，激活市場發(fā)展活力。深耕“鹽田玉”品牌建設(shè)，以“渠道拓展、品牌提質(zhì)、銷量增收”為核心目標(biāo)，推動產(chǎn)品、渠道、口碑全方位升級；優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，對接市場需求，豐富產(chǎn)品品類，科學(xué)布局“引流款、常規(guī)款、利潤款”梯度產(chǎn)品體系，實現(xiàn)產(chǎn)品量質(zhì)齊升；依托連云港區(qū)位資源優(yōu)勢，構(gòu)建“深耕本地、輻射周邊”的立體化市場格局，打通商超專柜、政企定向供應(yīng)、社區(qū)精準(zhǔn)推廣等多元銷售渠道，搭建直達(dá)終端的消費鏈路。

（青口投資公司 耿麗圓）