今年以來，灌西公司按照集團(tuán)黨委決策部署，緊扣公司主責(zé)主業(yè)，聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項目建設(shè)、糧食能源、民生實(shí)事等重點(diǎn)工作，抓項目、興產(chǎn)業(yè)、惠民生，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，項目建設(shè)擴(kuò)量提速，民生保障扎實(shí)有力，奮力打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極。

聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭。加強(qiáng)對各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展運(yùn)行情況監(jiān)測分析。常態(tài)化召開周工作例會，序時監(jiān)測分析重點(diǎn)工作進(jìn)展、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及相關(guān)支撐性指標(biāo)運(yùn)行情況，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行向穩(wěn)向好。緊盯資源增值服務(wù)、營收等核心指標(biāo)，動態(tài)優(yōu)化調(diào)度機(jī)制，目前，淡水池塘已全部順利發(fā)包，池塘、農(nóng)田租賃收益顯著提升。

聚焦項目建設(shè)，堅持“進(jìn)”字發(fā)力。構(gòu)建“全流程推進(jìn)、全要素保障服務(wù)、全周期跟蹤調(diào)度”管理機(jī)制。以“漁光互補(bǔ)”項目和工廠化養(yǎng)殖項目全面投運(yùn)為契機(jī)，推進(jìn)養(yǎng)殖區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化改造，加快形成“光伏+水產(chǎn)+生態(tài)”融合發(fā)展新格局；嚴(yán)守耕地紅線，強(qiáng)化糧食生產(chǎn)全鏈條服務(wù)，開展農(nóng)田灌溉渠道清淤疏通專項作業(yè)，以實(shí)干實(shí)效打通農(nóng)田水利“最后一公里”，為全年糧食豐產(chǎn)豐收筑牢堅實(shí)保障。

聚焦產(chǎn)業(yè)培育，堅持“轉(zhuǎn)”字為先。深化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以科技創(chuàng)新為引擎，加快新興產(chǎn)業(yè)布局，推動碼頭物流、綠化保潔向智慧化、品牌化躍升；結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)孵化平臺建設(shè)，對傳統(tǒng)原鹽產(chǎn)業(yè)加快新質(zhì)生產(chǎn)力培育，依托勞模創(chuàng)新工作室，開展項目攻關(guān)、“五小”競賽，融合淮鹽非遺文化元素，推動鹽業(yè)工藝升級與綠色低碳轉(zhuǎn)型，提升鹽業(yè)品牌附加值。

聚焦要素供給，堅持“保”字托底。強(qiáng)化人才、數(shù)據(jù)等要素精準(zhǔn)供給，圍繞公司“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”年度目標(biāo)任務(wù)，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“黨員突擊隊”，同時構(gòu)建“新員工入職培養(yǎng)+在崗員工提升+核心人才培育”三級體系，開展崗位技能輪訓(xùn)、師徒結(jié)對、職工“大思政課”等活動，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。同步推進(jìn)數(shù)據(jù)化治理體系建設(shè)，通過OA、BIP數(shù)智系統(tǒng)，打通生產(chǎn)、經(jīng)營、管理三大數(shù)據(jù)流大環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)壁壘，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)支撐。（西宣）