2025年，神特公司堅持“目標導向、問題導向、落地導向”，結合三期工程的產能釋放，深入實施“三精管理”，聚焦主責主業，加強企業管理，努力提高核心競爭力。

以組織精健化提升組織戰斗力。在主辦及以上管理崗位實施競聘上崗與揭榜掛帥，提升干事創業精氣神。以復合材料車間向事業部化運作為契機，推動生產經營、產品研發、市場營銷等決策管理權限向一線部門下移。以提升技能和效率為抓手，三期投產后，實現管理人員和大部分生產服務崗位基本不新增，顯著降低噸絲管理成本。

以管理精細化提升成本競爭力。以三期工程為抓手，全力攻關產質量爬坡，做好項目三同時、驗收等相關工作。完善運行機制，推動復合材料車間生產經營正?；η髲婃湐U規行動彰顯實效。對標對表行業頭部企業，狠抓設備管理、能源管理、質量管理，全面提升產量質量，將纖維優等品率穩定在85%以上。在2024年“4個5%”降本工程基礎上，結合三期工程投產運行，推動噸絲能耗物耗同比再下降。

以經營精益化提升發展源動力。創新營銷方式，打造“2+N”市場格局。瞄準土耳其、韓國等市場，拓展高端差異化纖維品種銷售。大力拓展國內外軍警防彈、防刺市場，及早打開UD布等復合材料市場局面。以增強自主創新能力為導向，繼續推動超高強纖維H86、H96產品研發工作，穩定高端防彈市場占有率。繼續開展離子液體型萃取劑、防彈用高一致性纖維產品等項目研發工作。（神特宣）