一季度以來，神特公司緊緊圍繞集團“基礎管理規范年”活動要求，全面深化“三精管理”，扎實推進減虧增效舉措，聚焦技術降本、管理降耗、產品開發與市場拓展等重點任務，著力提升企業可持續經營能力。

優化生產管理，提升運行效能。前紡工序實現濃度穩定提升，后紡通過增掛舉措使產能提升約5%。節能降耗方面，已完成前紡及組件抽油煙系統改造，有效改善現場環境；同步建立氣體回收蒸汽消耗動態管理機制，通過工藝參數優化實現蒸汽消耗有效控制。物耗降低方面，通過優化后紡換桶作業方法、實施尾巴絲白油回收作業等措施，一季度降本成效顯著。

著力新品研發，拓展應用領域。復材車間成功開發出單UD、2UD等產品，并對2UD產品進行硫化處理，用于防彈衣內芯加強，進一步拓展了UD布在高性能防護領域的應用場景。市場拓展方面，公司持續深耕國際市場，一季度海外纖維銷售達30噸，實現銷售額142.5萬元；同時積極對接終端客戶，累計拜訪各類客10余家，核電防護網、深海網箱、無人機捕捉網等領域的樣品試用均獲客戶認可，為后續訂單落地與市場滲透奠定了良好基礎。

黨建融合經營，推動降本增效。以“書記項目”為抓手，推動黨建載體與降本增效等經營目標深度結合。在采購優化方面，重點推進原料國產化替代，完成新國產PE粉線上試驗，進一步擴大合格供應商庫。在安全管理方面，逐級簽訂責任書壓緊壓實責任，完成三期工程安全風險辨識并建立動態管控清單。迎接市級安全生產“綜合查一次”聯合執法檢查，全面推動隱患整改落實，確保發現問題閉環管理。(神特宣）