2025年，徐圩市政管養(yǎng)錨定主業(yè)主責，以“三精管理”為抓手，在業(yè)務拓展、內(nèi)部管理、民主和諧與降本增效四大領域持續(xù)發(fā)力，為“打造品牌悅升，創(chuàng)建現(xiàn)代化一流大市政”注入強勁動能。

精耕主業(yè)拓版圖。在穩(wěn)固年度大合同業(yè)務的基礎上，成功拓展新區(qū)景觀提升、道路維修等重點工程，合同總額達1800余萬元；環(huán)衛(wèi)服務領域多點開花，新增港控集團2025-2027年生活垃圾清運服務項目，蘇港環(huán)保廠區(qū)生活垃圾及生活污水清運項目、江蘇云湖資產(chǎn)管理有限公司垃圾清運服務等10家園區(qū)企業(yè)垃圾清運業(yè)務；綠化養(yǎng)護業(yè)務實現(xiàn)較大突破，通過積極爭取和多番談判，綠化養(yǎng)護面積增至 400萬平方米、道路保潔養(yǎng)護面積增至 660 萬平方米，為公司營收穩(wěn)增筑牢堅實根基。

制度護航強管理。聚焦全領域基礎管理提升，修訂完善《連云港悅升綠化工程有限公司貨物與服務采購管理辦法》，全新制定《內(nèi)部審計管理辦法》《供應商管理辦法》等相關管理制度，加強采購與工程項目實施的監(jiān)督工作，實現(xiàn)風險防控無死角。資質建設再攀新高，嚴格遵照江蘇省住建廳“一延五”升級要求，于2025年12月1日順利完成資質證書升級，為承接更高標準、更大規(guī)模項目提供了有力支撐。

民主管理聚合力。秉持“以人為本”理念，深化基層民主管理，堅持完善職代會制度，深化推進“三組聯(lián)建”、紅旗班組創(chuàng)建、安全合格班組“星”建等基層民主管理工作，一體推進“工會之家”“職工小家”及“安康驛站”陣地建設。常態(tài)化開展“春送安全、夏送清涼、冬送溫暖”行動，發(fā)放職工安全交通知識宣傳手冊400余份、夏季防暑降溫藥品450余份，貼心配備防扎工作鞋、冬季御寒棉服、季度毛巾等勞保用具，提升職工日常勞動保護效能。

創(chuàng)新驅動降成本。通過公開招標與第三方勞務派遣公司合作，構建全日制與非全日制用工相結合的多元化混合型用工體系，既有效規(guī)避用工風險，又激活了人力資源內(nèi)生動力。智能化轉型成效顯著，新智慧環(huán)衛(wèi)平臺上線后，對保潔工作實施精細化網(wǎng)格化管理，科學劃分作業(yè)區(qū)域、優(yōu)化人員配置，預計每年可節(jié)約成本10萬元；推行班組承包方案，實現(xiàn)企業(yè)運營成本降低與承包班組員工收入提升的雙贏局面，讓降本增效的成果惠及企業(yè)與職工兩端。

（徐宣）